11月26日，新海連集團(tuán)召開2025年工作目標(biāo)部署會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅(jiān)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了區(qū)2025年工作務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神，對集團(tuán)2025年區(qū)重點(diǎn)任務(wù)“1111235”工程和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)提升“123570”工程目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署。
其中，集團(tuán)2025年區(qū)重點(diǎn)任務(wù)“1111235”工程為“固定資產(chǎn)投資10億元、招商項(xiàng)目開工落地10個(gè)、新增規(guī)上服務(wù)企業(yè)10家、總部經(jīng)濟(jì)稅收1億元、大宗貿(mào)易額20億元、外資到賬3000萬美元、新引進(jìn)外貿(mào)額5億美元”；集團(tuán)產(chǎn)業(yè)提升“123570”工程為“重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)10項(xiàng)、融資到賬200億元、營業(yè)收入30億元、項(xiàng)目融資落地50項(xiàng)、資產(chǎn)盤活7億元、安全生產(chǎn)與廉政建設(shè)0風(fēng)險(xiǎn)”。
劉堅(jiān)指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，集團(tuán)要緊緊圍繞開發(fā)區(qū)工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究部署工作計(jì)劃和項(xiàng)目安排，通過“制定目標(biāo)、分解任務(wù)、難題會(huì)辦、跟蹤督查”4個(gè)步驟，形成閉環(huán)，確保完成年度目標(biāo)。要進(jìn)一步解放思想，一方面緊盯區(qū)內(nèi)存量資源，深入挖掘商機(jī)和創(chuàng)新點(diǎn)，與開發(fā)區(qū)同頻共振；另一方面積極與外部單位建立全方位、深層次的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
細(xì)化任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任
各子公司、部門要圍繞“1111235”和“123570”兩大工程，積極謀劃創(chuàng)新工作，細(xì)化任務(wù)分解。堅(jiān)持“一項(xiàng)工作、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)單位、一項(xiàng)措施”的原則，各高管簽署工作責(zé)任狀，以上率下抓好落實(shí)，為全年工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化專班，高效推進(jìn)
圍繞項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、外資外貿(mào)等重點(diǎn)工作任務(wù)，健全專班機(jī)制，按照定目標(biāo)、定任務(wù)、定領(lǐng)導(dǎo)、定獎(jiǎng)懲的“四定”原則，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專班明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃措施。同時(shí)，建立“紅黃綠旗”機(jī)制，定期召開過堂會(huì)和推進(jìn)會(huì)，對各專班工作進(jìn)展進(jìn)行全面梳理和總結(jié)。
創(chuàng)新考核，精準(zhǔn)問效
要牢固樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，差異化設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，精準(zhǔn)制定工作優(yōu)劣“判定標(biāo)尺”。要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把落實(shí)推進(jìn)成效作為考核獎(jiǎng)懲、干部評價(jià)和使用的重要依據(jù)，在集團(tuán)上下營造高效務(wù)實(shí)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)
集團(tuán)上下要始終保持奮勇爭先的工作姿態(tài)，弘揚(yáng)敢為善為的工作作風(fēng)，錘煉能干會(huì)干的工作能力，擦亮擔(dān)當(dāng)作為鮮明底色，以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，以干就干最好、站就站排頭的昂揚(yáng)斗志，將目標(biāo)任務(wù)具體化、具體工作責(zé)任化，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、落實(shí)見效。